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孫正義:我做一個決定,考慮的是20年后的事情 | 誰是企投家

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-07-04  瀏覽次數:301569
核心提示:企投家是企業家+投資家的新物種,今天中國首個也是唯一一個面向企投家的交互式學習社群平臺企投會的二期學員招募已經開始。如果

孫正義:我做一個決定,考慮的是20年后的事情 | 誰是企投家

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企投家是“企業家+投資家”的新物種,今天中國首個也是唯一一個面向企投家的“交互式學習”社群平臺——企投會的二期學員招募已經開始。

如果說誰是企投家的代表人物,孫正義永遠都有一席之地。作為阿里巴巴、雅虎、滴滴等知名企業背后的戰略投資者,孫正義憑借其驚人的投資眼光,在18年里獲得了高達44%的年化回報率,今天就讓我們來聊聊孫正義的投資理論。

文/杜博奇(微信公眾號:吳曉波頻道)

成功的男人背后往往有一個偉大的女人

成功的企業背后都有一個偉大的企投家

孫正義就是這個時代最典型的企投家

從一代互聯網巨頭Yahoo

到當下如日中天的阿里巴巴

從中國最大出行軟件滴滴

到與英特爾并駕齊驅的ARM

從全球領先的芯片制造商NVIDIA

到神奇的機器人公司Boston Dynamics

這些企業背后都有他的身影

世界許多知名企業的背后都有孫正義的身影

這個身高1.5m的小個子身上流淌著瘋狂的血液

不是在看項目,就是在去看項目的路上

每天睡眠的時間只有3-5小時

一旦看中什么目標,就會迅速出擊

一手實業、一手投資

18年來他的投資取得44%的年化回報率

他創辦的軟銀穿越日本經濟泡沫、互聯網泡沫

亞洲金融危機和全球次貸危機

成為日本歷史上

凈利潤最快突破一兆億日元的企業

一兆億日元相當于650億人民幣

達到這一目標,豐田用了67年

而軟銀只用了36年

由于軟銀的資產增值之快

投資觸角之長,產業布局之廣

孫正義也因此贏得了“亞洲巴菲特”的贊譽

比爾·蓋茨將其視為知己

you are a risk taker as much as I am

1

站在巨人肩上的經營者

1981年,24歲的孫正義用1000萬日元創立軟銀

當時的日本就像如今的中國

靠著低工資+大規模生產+精細化管理

發展了一連串富于競爭力的工業

孫正義從蓬勃發展的計算機行業窺見商機

決定將公司命名為SoftBank

投身軟件經銷行業

孫正義從計算機行業窺見商機,成立SoftBank

為了成為日本最大電腦經銷商的獨家合作伙伴

在短短一個月時間里

孫正義走遍日本各地,搜集到1萬種軟件

幾乎囊括了市面上的所有軟件類型

隨后他又想盡辦法籌措到3000萬日元

取得日本頭號軟件公司Hadoson的壟斷合同

一舉控制日本軟件市場70%的銷售通路

合作比對抗更有利

與其拼個你死我活,不如采取共贏策略

孫正義善于借力打力,通過合作快速建立競爭優勢

1992年,軟銀取得思科在日本的代理權

通過免費贈送調制解調器拿下40%的市場份額

2年后,軟銀成功上市,融資1.4億美元

孫正義見識到資本市場的“點石成金”的魔力

2

產業投資與實業經營并軌

隨著軟銀股價的一路走高

孫正義被《福布斯》列為2017年日本首富

身價比優衣庫老板柳井正整整多出4440億日元

這是孫正義第三次當選日本首富

其當選首富的次數僅次于年長他9歲的柳井正

2017年,孫正義再次當選日本首富

他比柳井正晚創業18年

卻更迅速地攀升到財富頂端

這應歸功于投資與實業并軌的獨特模式

把實業經營獲取和撬動的資金

用于收購優秀的公司

把產業投資納入實業經營以獲取內涵式增長

孫正義從1999年至今累計投資1300多家公司

投資類資產規模從110億美金增長至1750億美金

增長15倍,取得高達44%的年化回報率

在風險與回報同樣巨大的

高科技投資領域堪稱絕無僅有

這得益于他的70%法則

預計成功率可達70%的事業就值得一做

50%太低,90%又太高

孫正義的投資始于1990年代

日本經濟達到最輝煌的巔峰

日本企業界進入跨國投資的高潮

僅向美國房地產領域的投資就達到780億美元

創造了“買下美國”的奇觀

這一幕與今天的中國何其相似

而孫正義卻選擇了房地產之外的另一條投資道路

他從方興未艾的互聯網浪潮中看到未來的曙光

1994年在互聯網中心美國設立軟銀控股公司

在日元最值錢的時候,展開互聯網產業投資

開辟了實業經營之外的第二條路徑

其中最著名的一筆投資,無疑就是Yahoo

3

看中一個公司就要不斷地投資

1995年,孫正義發現了襁褓中的Yahoo

不但從楊致遠的眼睛里看到了熱情和力量

也被他打造“互聯網入口”的構想所吸引

1995年,孫正義向Yahoo投資200萬美元

3個月后,又找到楊致遠

連哄帶嚇地說:“我這里有1億美元

如果你不讓我投,那我就去投網景”

如愿獲得Yahoo上市前33%的股權

孫正義說:“大多數時候

當我作出一個大動作,人們說我瘋了

但我考慮的不是如何能錦上添花

我考慮的是20年后的事情。

Yahoo上市后,僅拋售5%股份獲利4.5億美元

5年后,Yahoo的投資已增值到200億美元

由此成功避開了日元大幅貶值導致的財富縮水

投資雅虎為孫正義帶來了巨額的回報

無論投資還是經營,爭當一流是不變的信念

要做就要做到占據絕對優勢地位的業內第一

然后掌控平臺、打造行業標準

1996年,軟銀取得日本雅虎的經營權

實業經營與產業投資并軌

這成為孫正義企投家生涯的起點

在孫正義的領導下,日本雅虎打敗ebay等對手

以壓倒性優勢成為日本最受歡迎的網站

如今當Yahoo被通訊巨頭Verizon肢解之際

日本雅虎已是日本最大的門戶網站和三大電商之一

4

控制產業鏈上下游

2000年,孫正義與身穿破夾克的馬云交談6分鐘

就揮出2000萬美元的支票

14年后阿里巴巴在美國上市

這筆投資膨脹到544億美元,獲利超2000倍

在軟銀支持下,淘寶打敗eBay

成為中國最大C2C電商平臺

為阿里巴巴的崛起立下汗馬功勞

阿里巴巴集團在美國紐約證券交易所敲鐘上市

這體現了孫正義典型的投資邏輯

在群龍無首的細分市場

找到一個可以借助資本成長為領頭羊的企業

投注巨資將其扶植壯大

隨后以此為根據地

沿著產業鏈縱深挺進

廣泛布局打通上下游資源

形成對行業的絕對優勢

孫正義用大量的時間調查和思考

用極短的時間決策

他說:10秒鐘想不明白的事情

繼續想下去也是白費力氣

軟銀投資了滴滴、Lyft等四家公司,布局出行領域

譬如在出行領域,軟銀以Uber為假想敵

一口氣投資了美國Lyft、中國滴滴

印度Ola、東南亞Grab

還通過投資芯片設計商ARM和NVIDIA

把戰略觸角延伸到無人駕駛汽車領域

這體現了

先爭取覆蓋面再進行深度挖掘

的孫氏經營理念

其實無論投資,還是經營

無非是達成這一目標的手段

5

用投資的方式再造公司

1990年代末的互聯網泡沫破滅

讓孫正義損失700億美元

靠著實業經營+產業投資,他一次次東山再起

他說:每當發生模式轉變時

我都賣掉了所有我能賣的

重新投資于下一個模式

2006年,軟銀投入150億美金收購日本沃達豐

用價格戰打破了日本電信行業的壟斷局面

隨后又取得iPhone在日本市場的獨家代理權

將軟銀打造成日本第三大電信運營商

2016年7月18日,軟銀集團正式宣布將收購ARM

為了實現向物聯網轉型的愿景

2016年,軟銀賣掉一部分阿里巴巴股權

以243億英鎊的真金白銀收購芯片公司ARM

創造了亞洲對英國企業最大的收購案

任何一家公司的生長能力都是有限的

孫正義通過實業獲取財務杠桿

通過投資發現和捕捉產業機會

把全球最先進、最前沿的技術掌握在手中

然后把投資中獲得的機會反補給實業

實業經營與產業投資“雙輪驅動”

資產規模不斷壯大

軟銀集團從“會下金蛋的鵝”蛻變成了“飛翔的金鵝”

企投模式為軟銀插上了騰飛的翅膀

截止2016年,軟銀控制了769家子公司

銷售收入突破800億美元

掌控了日本70%的互聯網經濟

從“會下金蛋的鵝”蛻變成了“飛翔的金鵝”

6

企投模式推動企業價值持續增長

孫正義身上流動著稱雄世界的欲望

他的目標是星辰大海

2016年,孫正義牽頭成立千億美金的愿景基金

孫正義與沙特現任王儲穆罕默德·本·薩勒曼

投資人包括沙特和阿聯酋主權財富基金

高通、蘋果、富士康

一年時間便募集到930億美金

相當于過去30個月美國風投行業募集的資金總額

孫正義卻說:1000億美元只是開始

正在到來的信息革命,是如此大的機會

即使1000億美元也不夠用

這個著眼于全球最新科技的企投家

投資布局從互聯網、物聯網到人工智能

投資足跡從美國、中國到印度

這三個國家不僅是人口大國

也是當今世界互聯網產業最具活力的經濟體

從軟銀的身上

我們可以看到孫正義如何實現企業價值的增長

企業最大的命題是價值如何持續增長

我們今天所處的時代

與孫正義展開企投生涯時何其相似?

從軟銀的身上

我們可以看到孫正義如何實現企業價值的增長

孫正義以信息革命為戰略核心

以全世界為市場

通過資本并購進行“外延式擴張”

嫁接全球前沿技術和先進模式

拓展業務領域、推動企業升級

通過實業經營夯實資產質量

實現“內涵式增長”

通過企業經營+投資并購“雙輪驅動”

推動企業價值的真正增長

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